本报讯 为充分发挥绩效激励作用,进一步调动各部室生产积极性,确保完成全年各项经营目标,近日,煤焦化工分公司(包钢庆华)通过优化综合绩效考评方案,持续推进市场化激励机制,提升企业生产经营效率,充分体现综合绩效管理在现代企业管理中的重要作用。
根据包钢股份下达的2024年度生产经营计划和综合绩效考评办法,该公司按照“一部一表”分解制定各部室综合绩效考核指标,并结合生产经营实际,动态调整考核目标和奖惩方式,由产量、质量、能耗、工序等指标组成经营绩效评价内容,激发职工自我加压、主动作为、对标先进的动力和潜能。
该公司通过优化综合绩效考评方案,科学制定绩效评估和激励机制,确保综合绩效考评方案的公平性和客观性,使每位员工的努力付出都能得到认可和回报。通过优化绩效评价流程、提供多元化的激励措施,建立了明确的绩效目标和评价标准,定期兑现与反馈,让每个部门、每名职工都清楚各自的工作目标和期望达成的业绩水平,也能够及时了解各自的工作进展和存在的问题。
下一步,该公司将以开展此项工作为契机,不断提升生产经营关键经济技术指标,使各项重要指标全面达到行业平均水平以上,持续增强盈收创效能力。